Mobbing in the Workplace in Romania (2026): Psychosocial Dimensions, Legislative Challenges, and Intervention Strategies

Description

Tihan Laura Mihaela (1), Tihan Eusebiu Jean (1)(2),

1) Tihan si Asociatii. Professional Civil Society of Psychology
(2) Academy of Scientist -Romania

Tihan Laura Mihaela
https://orcid.org/0009-0003-1820-1417

Corresponding author:
Tihan Eusebiu Jean, Bucharest, Romania
Email: eusebiu.tihan@gmail.com
ORCID ID https://orcid.org/0009-0008-8316-3679

Tihan, Laura Mihaela; Tihan, Eusebiu Jean (2026). ”Mobbing in the Workplace in Romania (2026): Psychosocial Dimensions, Legislative Challenges, and Intervention Strategies”, în Index Academic, II 2026, DOI: 10.58679/IA27747, https://www.indexacademic.ro/en/pdf/mobbing-in-the-workplace-in-romania/

© 2026 Laura Mihaela Tihan, Eusebiu Jean Tihan. Responsabilitatea conținutului, interpretărilor și opiniilor exprimate revine exclusiv autorilor.

Abstract

This article analyzes the phenomenon of workplace mobbing in the current context of Romania, following the implementation of Law No. 58/2024 regulating moral harassment. The study takes a threefold approach: theoretical, practical, and normative. From a theoretical perspective, Heinz Leymann’s founding model is integrated with recent European research, emphasizing the definition, diagnostic criteria, and behavioral typologies. From a practical perspective, psychosocial mechanisms specific to the Romanian environment are presented, illustrated by concrete case studies. From a normative perspective, the national legal framework is assessed in relation to European requirements and gaps in implementation are identified. The article details the procedural dynamics of mobbing, its structural causes (with an emphasis on organizational and cultural factors), as well as its multi-layered impact on the health of individuals, the organizational climate, and the national economy. Finally, it proposes an intervention model adapted to organizations in Romania, which leverages the potential of Human Resources departments and promotes a preventive organizational culture. The conclusion emphasizes that mobbing is not just an interpersonal problem, but a sign of deep organizational dysfunctions, and that combating it effectively is an ethical, managerial, and public health imperative.

Keywords: mobbing, moral harassment, Law 58/2024, psychosocial risk, conflict management.

Rezumat

Acest articol analizează fenomenul mobbing-ului la locul de muncă în contextul actual al României, post-implementarea Legii nr. 58/2024 care reglementează hărțuirea morală. Studiul urmărește o abordare triplă: teoretică, practică și normativă. Din perspectiva teoretică, se integrează modelul fondator al lui Heinz Leymann cu cercetări europene recente, subliniind definiția, criteriile de diagnostic și tipologiile comportamentale. Din perspectiva practică, sunt prezentate mecanisme psihosociale specifice mediului românesc, ilustrate prin studii de caz concrete. Din perspectiva normativă, se evaluează cadrul juridic național în raport cu cerințele europene și se identifică lacune în aplicare. Articolul detaliază dinamica procesuală a mobbing-ului, cauzele structurale (cu accent pe factori organizaționali și culturali), precum și impactul său multistratificat asupra sănătății indivizilor, a climatului organizațional și a economiei naționale. În final, se propune un model de intervenție adaptat pentru organizațiile din România, care să valorifice potențialul departamentelor de Resurse Umane și să promoveze o cultură organizațională preventivă. Concluzia subliniază că mobbing-ul nu este doar o problemă interpersonală, ci un semnal al unor disfuncții organizaționale profunde, iar combaterea sa eficientă reprezintă un imperativ etic, managerial și de sănătate publică.

Cuvinte-cheie: mobbing, hărțuire morală, Legea 58/2024, risc psihosocial, managementul conflictului.