Dincolo de „dedicare”: O analiză multidimensională a supra-solicitării ca răspuns adaptativ disfuncțional la frustrarea nevoilor umane fundamentale în context organizațional

Descriere

Tihan Laura Mihaela (1), Tihan Eusebiu Jean (1)(2),

1) Tihan si Asociatii. Professional Civil Society of Psychology
(2) Academy of Scientist -Romania

Tihan Laura Mihaela
https://orcid.org/0009-0003-1820-1417

Corresponding author:
Tihan Eusebiu Jean, Bucharest, Romania
Email: eusebiu.tihan@gmail.com
ORCID ID https://orcid.org/0009-0008-8316-3679

Tihan, Laura Mihaela; Tihan, Eusebiu Jean (2026). ”Dincolo de „dedicare”: O analiză multidimensională a supra-solicitării ca răspuns adaptativ disfuncțional la frustrarea nevoilor umane fundamentale în context organizațional”, în Index Academic, II 2026, DOI: 10.58679/IA97708, https://www.indexacademic.ro/pdf/dincolo-de-dedicare/

© 2026 Laura Mihaela Tihan, Eusebiu Jean Tihan. Responsabilitatea conținutului, interpretărilor și opiniilor exprimate revine exclusiv autorilor.

BEYOND „DEDICATION”: A MULTIDIMENSIONAL ANALYSIS OF OVER-WORK AS A DYSFUNCTIONAL ADAPTIVE RESPONSE TO THE FRUSTRATION OF FUNDAMENTAL HUMAN NEEDS IN AN ORGANIZATIONAL CONTEXT

Abstract

The article analyzes the phenomenon of chronic overwork in the workplace, starting from a seemingly trivial observation: there are people who are the last to leave the office and the first to arrive in the morning, eat at their desks, answer emails in the middle of the night, and endlessly postpone doctor’s appointments—and who call themselves “dedicated.” The article demonstrates that this behavior, far from being a simple misguided “personal choice,” constitutes a dysfunctional adaptive response to the frustration of fundamental human needs for security, belonging, esteem, autonomy, and development within an organizational context. The deep psychological mechanisms that sustain this behavior are analyzed—the sunk cost fallacy, identity fusion with the professional role, cognitive dissonance, upward social comparison, and the intermittent reward mechanism. The article critiques typical individualistic interventions (“learn to say no,” “set your boundaries”) and proposes a five-level model of personal analysis (behavioral, situational, emotional, cognitive, and identity-based), arguing that real change begins only at the deeper levels, where almost no one looks. The conclusion highlights the structural paradox of contemporary work—organizational systems are dependent on those who go the “extra mile”—and poses the central question that no article on burnout asks: are we willing to let the system collapse in order to save ourselves?

Keywords: burnout, chronic overwork, fundamental human needs, professional identity, systemic interventions, the paradox of work

Rezumat

Articolul analizează fenomenul suprasolicitării cronice la locul de muncă pornind de la o observație aparent banală: există oameni care rămân ultimii la birou și primii dimineața, mănâncă la birou, răspund la emailuri la miezul nopții și amână la nesfârșit programările la medic – și care se numesc pe ei înșiși „dedicați”. Articolul demonstrează că acest comportament, departe de a fi o simplă „alegere personală” greșită, constituie un răspuns adaptativ disfuncțional la frustrarea nevoilor umane fundamentale de siguranță, apartenență, stimă, autonomie și dezvoltare în context organizațional. Sunt analizate mecanismele psihologice profunde care mențin acest comportament – eroarea costurilor irecuperabile, fuziunea identitară cu rolul profesional, disonanța cognitivă, comparația socială ascendentă și mecanismul recompensei intermitente. Articolul critică intervențiile individualiste tipice („învață să spui nu”, „stabilește-ți limite”) și propune un model pe cinci niveluri de analiză personală (comportamental, situațional, emoțional, cognitiv, identitar), argumentând că schimbarea reală începe abia la nivelurile profunde, acolo unde aproape nimeni nu privește. Concluzia evidențiază paradoxul structural al muncii contemporane – sistemele organizaționale sunt dependente de cei care oferă „extra” – și formulează întrebarea centrală pe care niciun articol despre burnout nu o pune: suntem dispuși să lăsăm sistemul să cadă pentru a ne salva pe noi înșine?

Cuvinte cheie: epuizare profesională, suprasolicitare cronică, nevoi umane fundamentale, identitate profesională, intervenții sistemice, paradoxul muncii