Sustenabilitatea organizațională, perspective strategice și direcții viitoare

Descriere

Dr. mgt. Bogdan – Alexandru FURDUESCU[1], Dr. ec. Ioana PETCU^1,[2]
bogdan.furduescu@ici.ro; ioana.petcu@ici.ro

[1] Institutul Național de Cercetare– Dezvoltare în Informatică – ICI București;

[2] Comitetul Român pentru Istoria și Filosofia Științei și Tehnicii al Academiei Române;

Organizational sustainability, strategic perspectives  and future directions

Abstract

This paper concludes the trilogy dedicated to the reconfiguration of the workweek by examining the long-term organizational implications of alternative working time arrangements. Building on the theoretical framework and comparative assessment presented in previous papers, the analysis explores future organizational scenarios, strategic implications for human resource management, and policy considerations, with a particular focus on Romania. The discussion integrates organizational sustainability, workforce competitiveness, demographic changes, technological transformation, and evolving employee expectations. The study argues that future workweek policies should move beyond standardized scheduling models toward adaptive systems capable of balancing productivity, employee well-being, organizational resilience, and labor market sustainability. The Romanian context illustrates both the opportunities and challenges associated with this transition, highlighting the importance of evidence-based decision-making and flexible organizational strategies capable of responding to rapidly changing economic and social conditions.

Keywords: organizational sustainability, the future of work, strategic management of human resources, the labor market in Romania, organizational resilience.

Rezumat

Această lucrare încheie trilogia dedicată reconfigurării săptămânii de lucru prin examinarea implicațiilor organizaționale pe termen lung ale aranjamentelor alternative ale timpului de lucru. Bazându-se pe cadrul teoretic și evaluarea comparativă prezentate în lucrările anterioare, analiza explorează scenarii organizaționale viitoare, implicații strategice pentru managementul resurselor umane și considerații de politică, cu accent deosebit pe România. Discuția integrează sustenabilitatea organizațională, competitivitatea forței de muncă, schimbările demografice, transformarea tehnologică și așteptările în continuă evoluție ale angajaților. Studiul susține că politicile viitoare privind săptămâna de lucru ar trebui să depășească modelele standardizate de programare către sisteme adaptive capabile să echilibreze productivitatea, bunăstarea angajaților, reziliența organizațională și sustenabilitatea pieței muncii. Contextul românesc ilustrează atât oportunitățile, cât și provocările asociate acestei tranziții, subliniind importanța luării deciziilor bazate pe dovezi și a strategiilor organizaționale flexibile, capabile să răspundă la condițiile economice și sociale în rapidă schimbare.

Cuvinte cheie: sustenabilitate organizațională, viitorul muncii, management strategic al resurselor umane, piața muncii din România, reziliență organizațională.

Licența CC BY 4.0